Dipengaruhi ide dari teori motivasi dan berpendapat bahwa organisasi yang
sukses adalah yang dapat meninggalkan budaya birokrasi dan mencari alternatif
lain yang paling flesibel.
Budaya ini merupakan mirror image dari bureaucratic culture (kultur
birokrasi)
Karakteristik :
- Struktur
kontrol dan komunikasi yang datar / atau setidaknya non hierachical.
- Instruksi
dan komunikasi bersifat informal dan tidak tertulis.
- Tidak
terkait dengan ketentuan-ketentuan masa lalu.
- Respon
cepat terhadap perubahan
- Lebih bebas bagi karyawan
faktor yang membentuk budaya Perusahan
1.
Norma didalam organisasi
Perilaku
yang dapat diterima organisasi (misal : pendekatan penyelesaian masalah,
menghargai waktu, dress standard, standar kinerja, dll.)
2.
Nilai dan Keyakinan didalam organisasi
(misal : Mencapai kualitas tinggi, menghargai kontribusi
karyawan, dll)
3.
Gaya manajemen didalam organisasi
Peerilaku
manajer (misal : open door, demokrasi, kebapakan, otoriter, dll
tipe budaya Perusahaan
1. Bureaucratic culture (kultur birokrasi)
-
Keputusan
diambil dari jenjang yang paling atas.
-
Cocok untuk situasi yang dapat diprediksi dan statis
Karakteristik :
-
Puramidal shape
-
Posisi jelas.
-
Aturan dan norma perusahaan
terkodifikasi dengan baik
-
Karyawan diangkat dan
dipromosikan berdasarkan prosedure yang jelas (dan perlu diuji)
-
Kepastian dan stabilitas bagi
karyawan berkaitan dengan pekerjaan dan standar yang dapat dicapai.
Kerugian :
-
Karyawan merasa dirinya kecil
ditempat yang besar.
-
Karyawan merasa tidak memiliki
kebebasan pribadi.
-
Perkembangan pengalaman
karyawan terhambat.
-
Organisasi sulit beradaptasi
dengan perubahan
-
Selalu meminta persetujuan
atasan dan mematuhi perintah atasan tujuan keharusan
2. Motivational culture
- Perkembangan budaya ini didorong oleh
teori motivasi dari moslow and herrberg
- Organisasi diharapkan tidak hanya
mampu memenuhi kebutuhan dasar karyawan saja, tetapi harus juga selalu
mendorong kreativitas karyawan.
3. Organic culture
-
Dipengaruhi ide dari teori
motivasi dan berpendapat bahwa organisasi yang sukses yang dapat meninggalkan
budaya birokrasi dan mencri laternatif lain yang lebih fleksibel.
-
Budaya ini merupakan mirror
image dari kultur birokrasi.
Karakteristik:
-
Struktur kontrol dan
komunikasi yang datar atau setidaknya non hirarchical.
-
Instruksi dan komunikasi
bersifat informal (tidak tertulis)
-
Tidak terkait dengan
ketentuan-ketentuan masa lalu
-
Respon cepat terhadap
perubahan
-
Lebih bebas bagi karyawan
4. Matrix
culture
- Kombinasi elemen
struktur hirarkhi dari budaya birokrasi dan lateral authority dari budaya
organics
- Team working tetap
didorong oleh perusahaan, namun wewenang dan tanggung jawab tetap terkendali
Karakteristik :
- Alokasi sumberdaya dan
penentuan tujuan ditentukan dari jenjang atas manajemen (seperti budaya
birokrasi)
- Keputusan operasional
diambil oleh proyek team
- Spesialis
staff
- Organisasi
bersandar pada konsep kerja tim.
- Melibatkan
disiplin ilmu dari berbagai bidang
- Lingkungan
kerja yang lebih menantang bagi karyawan
cara dimana manajer dapat membentuk
budaya perusahaan .
1. Chief
executif : gaya manajemen dan perilaku
yang dicontohkan atasan
2. Socialization
: Kepemimpinan, pendokrinan
karyawan, mentor relationship
3. Organisational
struktur : perubahan struktur organisasi
4. IT
system : Karyawan dituntut bekerja lebih
akhurat untuk menjaga kualitas
5. Skill
training : pelatihan agar karyawan bekerja sesuai budaya perusahaan
6. Recuritmen
: Mencari karyawan yang paling cocok
dengan budaya perusahaan
7. Rewards
: motivator effektif untuk mendorong karyawan bekerja sesuai budaya perusahaan
8. Scope
ofg control : seberapa sering dan konsisten pengawasan dilakukan akan
mempengaruhi budaya Perusahaan
Pengertian dari Budaya Organisasi
4/
5
Oleh
sudarno hardjo
Posts
