MATERI 10
MANAGEMENT
STRATEGY
10.1 Sebutkan
komponen Perusahaan berkaitan dengan Macro Environment
Jawaban :
a.
Lingkaran luar
1.
Keadaan ekonomi secara umum
2.
undang-undang dan peraturan
3.
demografi populasi
4.
usaha sosial dan gaya hidup
5.
Teknologi
b.
Lingkaran dalam (perusahaan)
1.
Pembeli
2.
Pemasok
3.
Produk pengganti
4.
Pendatang baru
5.
perusahaan saingan
10.2 Sebelum merumuskan strategi perusahaan,
manajemen terlebih dahulu melakukan analisis lingkungan, berkaitan dengan
analisis lingkungan ekternal, uraikan 6
faktor lingkungan makro (lingkungan umum)
yang terkenal sebagai analis
PESTEL
Jawaban :
PESTLE Analysis menyediakan
kerangka yang dapat digunakan untuk menginvestigasi lingkungan eksternal dengan
menggunakan pertanyaan pada setiap faktor – faktor tersebut dan mendiskusikan
yang mungkin memiliki keterlibatan. Berikut adalah tipe – tipe pertanyaan yang
mungkin digunakan:
·
Apa saja faktor – faktor dari kunci
politik?
·
Apa saja faktor- faktor ekonomi yang
penting?
·
Apa saja aspek kebudayaan yang penting?
·
Apa inovasi teknologi yang
mungkin tercipta?
·
Apakah mungkin undang – undang
yang saat ini dan yang akan datang mempengaruhi industri?
·
Apa saja pertimbangan lingkungan
yang dilakukan?
10.3 Sebutkan
5(lima) Kekuatan Strategy Korporasi
Jawaban :
1.
Industri berebut kedudukan diantara pesaing yang ada
2.
Ancaman pendatang baru
3.
Kekuatan tawar menawar pelanggan
4.
Ancaman dari produk atau jasa
pengganti
5.
Kekuatan tawar penawaran pemasok
10.4
Uraikan
definisi Strategy
Jawaban :
-
Cara yang harus dilakukan agar lebih unggul
dari pesaing
-
Rencana
komprehensif untuk
mencapai tujuan organisasi
-
seni dan ilmu
merumuskan,
menerapkan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang memungkinkan dan
organisasi untuk mencapai tujuannya
10.5 Uraikan
strategi dan taktik
Jawaban :
Strategi
Menentukan
apa yang harus dikerjakan
Strategi yang
baik adalah mampu memenangkan persaingan tanpa harus berkonfrontasi dan
melakukan perngorbanan yang terlalu besar atau mengeluarkan cost yang besar
Taktik:
Menentukan
bagaimana kita mengerjakan sesuatu
Menentukan
bagaimana kita mengerjakan sesuatu agar memenangkan persaingan (bagaimana kita
mengimpleementasikan strategi yang sudah dirumuskan)
10.6
Uraikan apa yang dimaksud dengan visi, misi, dan goal
Jawaban :
VISI : Sesuatu yang harus dikejar untuk
mencapai misi
Misi : Sesuatu Yang Harus Dicapai
Tujuan : Hasil Akhir yang harus dicapai melalui eksistensi dan
operasinya.
10.7 Uraikan 3 strategi
bersaing generik yang diperkenalkan Michel porter dengan memberikan contoh,
khususnya contoh pada industri asuransi
Jawaban :
1.
Strategi
biaya rendah (cost leadership)
Menekankan
pada upaya memproduksi produk standar
(sama dalam segala aspek) dengan biaya
per unit yang sangat rendah. Produk ini (barang atau jasa) biasanya
ditujukan kepada konsumen yang relatif mudah terpengaruh oleh pergeran harga
(price sensitive) atau menggunakan harga sebagai faktor penentu keputusan
1.
Strategi
Pembedaan Produk (differentiation)
Mendorong
perusahaan untuk sanggup menentukan
keunikan dalam pasar yang jadi sasarannya. Keunikan produk (barang atau
jasa) yang dikedepankan ini memungkinkan suatu perusahaan untuk menarik minat
sebesar-besarnya dari konsumen pontensialnya
2.
Strategi
fokus
Membangun keunggulan bersaing dalam suatu
segmen pasar yang lebih sempit. Strategi jenis ini ditujukan untuk melayani
konsumen yang jumlahnya relatif kecil dan dalam pengambilan keputusannya untuk
membeli relatif tidak dipengaruhi oleh harga
10.8 Uraikan fokus Manajemen Strategi
Jawaban :
1. Proses penetapan tujuan organisasi.
2. Pengalokasikan sumber daya untuk menerapkan
kebijakan dan merencanakan strategi organisasi.
3. Pengembangan kebijakan dan perencanaan
untuk mencapai sasaran.
4. Pengkombinasikan aktivitas dari berbagai
bagian fungsional suatu bisnis
10.9 Uraikan Keuntungan dari Mempelajari Manajemen
Strategi
Jawaban :
1. Kesadaran akan visi
strategis yang lebih jelas
2. Fokus yang lebih tajam
pada apa yang secara strategis dianggap penting
3. Meningkatkan pemahaman
tentang lingkungan yang berubah dengan cepat
10.10 Uraikan
fitur-fitur strategi
Jawaban :
1. Tanggung jawab manajemen
puncak
2. Alokasi sumberdaya
dalam jumlah besar
3. Dampak kemakmuran perusahaan
dalam jangka panjang panjang
4. Orientasi kemasa depan
5. Konsekuensi kepada
multi fungsi dan multi bisnis
6. Mempertimbangkan faktor-faktor
lingkungan dari luar
10.11 Uraikan Mengapa Perusahaan
Harus Mempunyai Tujuan?
Jawaban :
1. Tujuan membantu mendefinisikan
organisasi dalam lingkungannya.
2. Tujuan membantu mengkoordinasikan
keputusan dan pengambil keputusan
3. Tujuan menyediakan
norma untuk menilai prestasi organisasi
4. Tujuan merupakan sasaran
yang lebih nyata dari pada pernyataan misi
TUJUAN
bukanlah STRATEGI, tetapi STRATEGI merupakan SARANA untuk MENCAPAI TUJUAN.
10.12 Sebutkan
mengapa perusahaan tidak melakukan perencanaan strategi
Jawaban :
1.
Kurang pengetahuan tentang perencanaan strategi
2.
Struktur
penggajian yang buruk
3.
Terpaksa
4.
Buang-buang
waktu
5.
Terlalu
mahal
6.
Malas
7.
Terlalu
percaya diri
8.
Pengalaman
buruk
9.
Mementingkan
diri sendiri
10.
Takut
karena akan hal yang tidak diketahui
11.
Perbedaan
pendapat secara terbuka
12.
Curiga
10.13
Uraikan
perangkap dalam perencanaan strategi
Jawaban :
1.
Top
manager tidak
mendukung proses perencanaan strategi
2.
Gagal menggunakan rencana
sebagai standar untuk mengukur kinerja
3.
Hanya
mendelegasikan rencana kepada seseorang daripada
melibatkan semua manajer
4.
Gagal melibatkan karyawan kunci dalam semua fase perencanaan
5.
Gagal menciptakan iklim kolaboratif
yang mendukung perubahan
Posts
