Soal - Jawaban ujian CIIB (SDM PADA PERUSAHAAN PIALANG ASURANSI DAN REASURANSI)

SDM PADA PERUSAHAAN PIALANG ASURANSI DAN REASURANSI 4.1 Uraikan mengapa pimpinan, manajer dan kita perlu memahami sumber daya Manuasia ‘ Jawaban : Karena manajer adalah orang yang berpengalaman, memiliki pengetahuan dan ketrampilan dan kemampuan yang bagus untuk mengelola, mengatur serta mengendalikan organisasi agar lebih berkembang dalam mencapai tujuannnya. Untuk dapat menjawab pertanyaan tersebut, maka sudah seharusnya seorang manajer lini memiliki kompetensi yang memadai di dalam pengelolaan sumber daya manusia. Dalam mengantisipasi perkembangan organisasi saat ini, sudah banyak peran statis dari bagian SDM yang di automatisasi dalam sistem HRIS (Human Resource Information System). Peran bagian SDM atau HR kedepan sudah tidak lagi menyentuh secara langsung setiap karyawan yang ada didalam organisasi, akan tetapi lebih berperan sebagai fasilitator dan partner bagi para manajer. Seyogyanya peran manajer kedepan tidak lagi hanya memfokuskan diri hanya pada kegiatan operasional, akan tetapi juga fokus dan terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia. 4.2 Uraikan peran seorang pimpinan atau manajer di perusahaan Asuransi atau Pialang asuransi Jawaban : - Menyiapkan uraian jabatan yang jelas dan mutakhir - Mengidentifikasikan faktor yang penting kinerja bagi jabatan / tugas tersebut - Menilai kecocokan calon dengan pekerjaan dan dengan kelompok kerja - Mempromosikan institusi / kantor dipasar 4.3 Sebutkan masalah / isu-isu apa yang sering anda temukan sehubungan dengan SDM di perusahaan Asuransi dan Pialang asuransi Jawaban : - Absensi - Gaji - Bonus - Tunjangan - jabatan - dll 4.4 Jelaskan manfaat seorang pimpinan Perusahaan atau manajer memahami manajemen sumber daya manusia Jawaban : manfaat seorang pimpinan Perusahaan atau manajer memahami manajemen sumber daya manusia 1. Kualitas (Quality) menciptakan manusia yang berkualitas sesuai dengan kompetensi atau keahliannya. 2. Kecepatan (Speed) Suatu pekerjaan yang ditangani oleh ahlinya akan mampu menghasilkan output yang sesuai dengan harapan. 3. Biaya Kepemimpinan (Leadership Cost) memiliki kemampuan menjalankan kepemimpinannya dalam suatu organisasi dengan baik pula 4. Kemampuan Belajar dalam Beradaptasi (Adaptive Learning Ability) Adanya pluralisme sumber daya manusia dalam suatu organisasi membutuhkan system komunikasi yang baik antar pihak manajemen dengan karyawan maupun sesama karyawan. 4.5 Uraikan yang dimaksud dengan Mandat Manajemen SDM Jawaban : 1. Jumlah tenaga kerja Memastikan jumlah orang tepat berada ditempat yang tepat dan pada waktu yang tepat 2. Tenaga kerja kompeten Menarik dan mengembangkan pengetahuan, ketrampilan, keahlian dan sikap 3. Tenaga kerja yang memiliki Motivasi Menciptakan dan mengembangkan suatu lingkungan kerja yang kondusif dan benar agar pegawai mencapai kepuasaan tinggi di tempat kerja 4. Pengembangan Organisasi Memberikan kontribusi bagi pengembangan organisasi perusahaan 4.6 Jelaskan apa saja cakupan bidang-bidang SDM yang anda ketahui Jawaban : a. Recruitmen : Mencari dan memilih calon potesial untuk suatu posisi di perusahaan / organisasi, tahapan sebagai berikut : 1. Mengidentifikasi jabatan yang kosong 2. Memetakan hal yang menjadikan pekerjaan sukses 3. Mencari Calon di internal atau ekternal 4. Kerjasama dengan rekruter b. Seleksi: Melakukan assesmen terhadap calon yang sesuai dengan posisi dan kesempatan karir di perusahaan, tahapan : 1. Review CV 2. Kaji kandidat terhadap spesifikasi pekerjaan 3. Buat ranking kandidat 4. melakukan pemeriksaan referensi c. Kompensasi dan manfaat • Pengalokasian sumber daya manusia secara efisien • Penggunaan sumber daya manusia secara lebih efisien dan efektif d. Administrasi dan komunikasi pegawai Bagaimana menjaga karyawan bagus dan bagaimana menjaga hubungan kerja disemua level - Menciptakan komunikasi di tempat kerja - Menjaga keseimbangan kerja di tempat kerja - Memecahkan Masalah di Tempat kerja - Program Bantuan Karyawan e. Hubungan industrial - Isu Peraturan Ketenaga kerjaan - PHK : bagaimana memberhentikan pegawai secara legal dan manusiawi • Berakhirnya masa percobaan • Berakhirnya kontrak kerja • Mengundurkan diri • Melanggar peraturan 4.7 Uraikan 2(dua) alat kuat untuk meningkatan seleksi Jawaban : a. Fokus pada Kompetensi – Apa yang membedakan karyawan berkinerja unggul dibanding karyawan yang berkinerja rata-rata b. Interview Berbasis Perilaku pada suatu Kejadian (Behavioral Event Interviewing) – Mencari bukti ada atau tidak adanya Kompetensi 4.8 a. Jelaskan 3 tahapan dalam proses manajemen kinerja (Performance management) b. Jelaskan Pengembangan performance management system c. Jelaskan 4 tahapan siklus pelatihan Jawaban : a. 3 tahapan dalam proses manajemen kinerja (Performance management) 1. Perencanaan 2. Pengkajian 3. Penilaian b. Pengembangan performance management system merupakan gabungan dari metodologi manajemen dan teknologi informasi yang membentuk sebuah sistem yang terpadu. c. 4 tahapan siklus pelatihan 1. Analisa kebutuhan 2. Merancang dan mengembangkan 3. Perencanaan dan Penyampaian 4. Evaluasi 4.9 Sebutkan beberapa contoh Pelatihan dan pengembangan Jawaban : 1 Kursus dan / atau pelatihan dikelas 2 Pelatihan dengan cara e-learning 3 Pelatihan dengan cara belajar sendiri 4 Pelatihan ditempat kerja 5 Pelatihan dengan mendapat tugas khusus 6 Pelatihan dengan cara arahan dan bimbingan dari atasan 4.10 Sebutkan konsep kunci membangun budaya yang kuat Jawaban : 1. Hargai apa yang benar 2. Jadilah teladan 3. Berilah diri untuk bekerja sama 4. Bertindaklah 5. Bertekun dengan sabar 4.11 Uraikan Pillars Keberhasilan Suatu Perusahaan Jawaban : a. Business Knowledge Pengetahuan yang terkait dengan bisnis dan usaha Perusahaan b. Professional Skills Pengetahuan dan keahlian dalam bidang yang digeluti yang menjadikannya professional c. Leadership/ Managerial/ Skills Diperlukan pada saat memimpin orang, tim dan Perusahaan d. Personal Skills and Values Keterampilan dan nilai dasar yang menjadikan sesorang efektif Ir. Sudarno Hardjo Saparto AAIK,ICPU,ICBU,QIP,AMRP,CIIB,AK3

sudarno hardjo 06:38 Komentar

Related Posts

Soal - Jawaban ujian CIIB (SDM PADA PERUSAHAAN PIALANG ASURANSI DAN REASURANSI)

4/ 5

Oleh sudarno hardjo